Liderazgo y Delegacion Dia 2 de 7 / Leadership And Delegation Day 2 of 7

Día 1 se refería al libro de los Hechos mientras seguimos descubriendo ejemplos bíblico de un estilo de liderazgo que se basa en la colaboración en equipo. Vale la pena mencionar una vez más que esto no está promoviendo un escenario de votación, no soy alguien que cree que los votos son parte de la teocracia de Dios.

Hoy quiero centrarme en alguien que fue llamado a reconstruir. Alguien que tuvo como su primer asignación servir pero luego reconstruir. Él tenía una posición muy importante en la corte del Rey de la época, y se le dio la liberación del rey para ir y reconstruir.

Este es de hecho un personaje del Antiguo Testamento, de los cuales nosotros encontramos ejemplos en allí, así como el Nuevo Testamento, pero muchas veces la posición de Rey es asumida por los líderes del antiguo testamento, cuando el Rey de cualquier organización cristiana o negocio cristiana siempre debe ser Cristo o Yahvé.

La persona con la que hablo es Nehemías. Nehemías en el momento de la reconstrucción hizo realmente casi ningún trabajo manual, supervisó los trabajadores. Los trabajadores que eran experto en su oficio. Él confiaba en ellos para hacer la tarea dada. Este es un gran ejemplo de la delegación. Ahora sólo podemos asumir que con tantos artesanos trabajando, alguien debe haber cometido un error. Sin embargo, nunca oímos de Nehemías despedir a alguien de su posición. ¿Podría haber sucedido?, probablemente, pero creo que debido a que el impulso subyacente en Nehemías estaba reconstruyendo lo que estaba perdido. Él era un apasionado de ella, él estaba celoso de él, él tenía una conexión emocional con la meta.

Nehemías es tanto un buen ejemplo de delegación tal como trabajar en equipo o colaboración. Aquí vemos que cuando se fue el rey Artajerjes, sabemos que el rey tenía suficiente personas para hacer el trabajo, pero Nehemías salió con sólo unos pocos con él para ayudarlo. Su "equipo central". Sin embargo, este equipo central por seguro no eran suficiente para hacer el trabajo. Así que ellos, dirigido por Nehemías comenzó a reclutar a los trabajadores. Allí es donde la  estrategia que fue elegido. Era importante que las personas a las que reclutaron tenían que vivir en la aria de la parte de la pared que iban a restaurar - ahorro en viajes y tiempo. La otra parte interesante es que Nehemías tuvo que motivarlos a ser parte de este gran movimiento. Él no podía obligar a los residentes locales a hacer el trabajo. Este era un equipo de voluntarios de las personas que trabajan. En esencia, él y su equipo central planeó esto, lo llevaron cabo, y lo ejecutaron como equipo.

Jim George en su maravilloso libro Un líder conforme al corazón de Dios, hace un maravilloso acróstico de la palabra delegado: (utilizando DELEGATE que es la palabra delegar en inglés).

D = Determinar la tarea - ¿cuál es el objetivo de la tarea? ¿Por qué lo estamos haciendo?

E = Examine los deberes - ¿Qué habilidades se necesitan para las tareas? lo que se necesita?

L = El liderazgo debe ser seleccionada - Los líderes no son los laicos. Son aquellos que son maduro. No es un novato.

E = Equipar sus líderes - No con las habilidades que ya tienen que, equiparlos para guiar a otros.

G = Guía los lideres - (no micro-manejar sino guíe) – No les guía en la tarea, sino guiarlos en su liderazgo.

A = Autorizar sus líderes - recuerda la definición de delegado... (Busque en el día 1)

T = (trust) Confiar en los líderes - CLAVE! CLAVE! CLAVE! si usted es un líder inseguro pensando que cualquiera puede ir en contra de usted, lo que usted teme, con su temor lo atraerá.

E = Evaluar el progreso - De la meta - no el progreso de la persona.

La delegación es clave en un modelo de liderazgo colaborativo. Se requiere el compromiso de no sólo las personas, sino el líder. El mayor desafío para muchos líderes simplemente es dejarlo ir, y la formación de las personas a través del fracaso. La mayoría de las veces tendemos a asumir la responsabilidad sobre nosotros mismos otra vez porque para nosotros es de gran importancia, pero si esa norma no fue ejemplificado a las personas, entonces la culpa no es sobre la persona sino el líder. No se puede mantener a alguien responsable de algo que ellos no saben.

Y de hecho - sabes que las paredes de proteccion de Jerusalen fueron reconstruidos en solamente 52 dias. Lo que un equipo con un lider que sabe delegar y colaborar puede hacer. WOW!

Mas a venir...

Day 1 was referring to the book of acts as we continue to discover scriptural example of a leadership style that is based on team collaboration. It is worth mentioning again that this is not promoting a voting scenario, I am not one who believes that votes are part of the theocracy of God.

Today I want to focus on someone that was called to rebuild. Someone who had as his key focus first serving but then rebuilding. He held a very important position in the kings court at the time, and was given release from the King to go and do.

This is indeed an Old Testament character, of which we do find examples in there as well as the New Testament, but often times the ruler-ship position is taken on by many leaders of today from the old testament example, when the ruler-ship of any Christian organization or business should always be Christ or Yahweh.

The person I speak of is Nehemiah. Nehemiah at the time of rebuilding did really no manual labor at all, he supervised the workers. The workers who where skilled in their craft. He trusted them to do the assignment given. This is a great example of delegation. Now we can only guess that with so many artisans and craftsmen working, someone must have made a mistake. However we never hear of Nehemiah firing someone from position. Could it have happened, probably, but I believe because the underlying push in Nehemiah was rebuilding what was lost not firing a volunteer. He was passionate about it, he was zealous about it, he was moved emotionally by it.

As a collaborative team effort he was also one who exemplified it. Here we see that when he left King Artaxerxes, we know the king had all of the manpower to get the work done but Nehemiah left with only a few with him to help him. His "core team". Yet this core team was absolutely not enough to do the work. So they, lead by Nehemiah began to recruit those workers.  There where strategic in who was chosen. The people they recruited based on where they lived. They needed to live in close proximity of the part of the wall which they would restore - saving in travel and time. The other interesting part is that Nehemiah had to motivate them to be part of this great move. He could not and did not force the local residents to do the work. This was a volunteer team of people working. In essence he and his core team planned this, worked it out, and executed it.

Jim George in his wonderful book A Leader after God's Own Heart, makes a wonderful acronym from the word delegate:
D= Determine the task - what is the goal of the task. Why are we doing it?
E= Examine the duties - what skills are needed for the tasks? what is needed?
L = Leadership must be selected - Leaders are not laypeople they are chosen and mature in the bunch. Not a novice.
E = Equip your leaders - Not with skills as they already have that, equip them to lead others.
G = Guide the leaders - (not micromanage but guide) - Dont guide on the task, guide them in their leadership.
A = Authorize your leaders - remember the definition of delegate... (look at day 1)
T = TRUST the leaders - KEY! KEY! KEY! if you are an insecure leader thinking that anyone can go against you, what you fear, you will attract.
E = Evaluate the progress - Of the goal - not the progress of the person.

Delegation is key in a collaborative leadership model. It requires commitment from not only the people but the leader. The largest challenge for many leaders is simply letting go, and training the people through failure. Most times we tend to take the responsibility upon ourselves again because to us it is of GREAT importance, but if that standard was not exemplified to the people then the fault is not the person who missed it, but the leader. You cannot hold someone accountable to something they do not know.

OH and by the way - the walls of Jerusalem were reconstructed in 52 days total. What a team can do with a leader who knows how to delegate and collaborate with them - amazing..

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