Liderazgo y Delegación Día 1 de 7 / Leadership and Delegation Day 1 of 7

En Facebook he tenido la oportunidad de compartir algunas cosas que he estado aprendiendo mientras refinar mis habilidades de liderazgo para el ministerio y sí de negocios. Sin embargo, como propietario de una empresa cristiana los principios de la Palabra de Dios son tan importantes como lo es para mi rol como el Dr. Marc García pastor de Iglesia Dominio.

Por supuesto, su capacidad para comprender estos principios no funciona en el vacío, se requiere la dirección de Espíritu Santo como su razonamiento principal detrás de él. El método de cómo se implementa el principio es un ejemplo clave de cómo manejar esto. Un punto muy importante en el liderazgo se resume en el dicho de John Maxwell, Todo sube y baja en el liderazgo. Solía usar esta cita a menudo, pero no fue hasta hace poco que entendía lo que eso significaba. Lo que estaba diciendo es que cualquiera que el líder exalta o mantenga importante las personas que le sigue sostendrán importante, y cualquier cosa que el líder minimiza o no le da importancia a la gente no le dará importancia.

Quiero aprovechar los próximos 7 días en este blog para elaborar un poco más el uso de las Escrituras sobre el proceso de delegación en el liderazgo tanto en el ministerio y en los negocios.

El más alto nivel de la delegación en los niveles de Tannenbaum-Schmidt de libertad delegada y la toma de decisiones representa un ambiente que no se ve mucho en muchas iglesias independientes o carismáticos. El método más popular de la delegación en la mayoría de las iglesias es el # 1 que es: el líder solo toma decisiones y anuncia el curso de acción que debe seguirse.

Esto puede funcionar para algunos, sin embargo yo soy uno que ha visto que esto no funciona, y causa graves daños en un equipo de liderazgo que tiene mucho que dar al ministerio, sino porque nunca se les da la oportunidad de compartir ella, que se sienten frustrados, que es algo que ya compartimos, así que vamos a dejarlo ahí.

En primer lugar vamos a definir el acto de delegar - según Webster - para cometer (autoridad, funciones, etc.) a otro como agente o diputado. Así como un líder que tenemos la maravillosa oportunidad de cometer (autoridad, funciones, etc.) a una persona que esencialmente nos ayude con la misión de lo que estamos llevando acabo.

De lo que estamos hablando es la importancia de tomar decisiones en equipo. Cuando hablo de equipo - me refiero a aquellos que han depositado en un papel de liderazgo. En un ministerio que es un equipo de liderazgo central. En los negocios que es sus pesebres asistentes, sus jefes de turno. Es importante entender, así que estas son personas a las que como líder ha examinados. Has permitido que pasan por un proceso en el que como el líder principal ha decidido que él o ella tiene una habilidad o el carácter que puede ayudar a esta misión. Ahora el método de su proceso de veto que, no vamos a discutir.

La eficacia de este equipo depende de su capacidad de dar importancia al equipo. Si nunca tomas el tiempo para trabajar con ellos, y fomentar su crecimiento, pronto desconectaran y llegan a ser letárgico.

Así que miramos a las Escrituras para ver ejemplos clave, claras de delegación - el compromiso de los poderes, autoridad, funciones a una persona. Es interesante notar un cambio significativo en los patrones de liderazgo que se encuentran en el Antiguo Testamento, en comparación con el Nuevo Testamento. El Antiguo Testamento está dominado por el liderazgo individual en el patrón de los profetas, sacerdotes y reyes que dictan a sus seguidores. Un profeta es un portavoz de Dios, como Moisés, Elías, Eliseo, y otros. Un sacerdote es un agente mediador entre el hombre y Dios, como Aarón y sus hijos. Un rey es un gobernante varón subrayando la fuerza física o la superioridad intelectual, como Saúl, David, Salomón, y otros. Todas estas funciones hacen hincapié en un individuo en una posición de liderazgo o autoridad sobre los demás. En el Antiguo Testamento, los líderes tenían autonomía en su liderazgo y toma de decisiones; hay una mínima colaboración entre el líder y los demás en el proceso de toma de decisiones.

En el libro de los Hechos hubo un esfuerzo de colaboración en todo lo que se hizo. De hecho, en Hechos 15, una decisión importante tenía que ser hecho. Hubo una controversia en Antioquía que necesitaba ser resuelto. La solución para ellos fue que las preguntas y preocupaciones serán enviados a Jerusalén a los apóstoles y a los ancianos de la iglesia. Así que la gente de Antioquía envió a Pablo y Bernabé a Jerusalén para obtener el consenso del equipo de liderazgo de la iglesia en Jerusalén. Hechos 15: 6-14 representa lo que sucedió con mucha claridad. Pablo se puso de pie y habló en medio de los otros líderes. Después de que Pablo y Bernabé hablaron - James se puso de pie y habló de su paz. En esencia, lo discutieron si no deliberado.

A continuación, los líderes deciden enviar a Pablo y Bernabé de nuevo a la iglesia de Antioquía, así como Judas y Silas a "confirmar por el boca a boca" lo que su respuesta fue escrito. ¿Por qué? Así que no hubo rendición de cuentas, incluso con el gran Apóstol Pablo y Bernabé.

Así como revisamos vemos en Hechos 15 Verse 2 ejemplifica el estímulo de puntos de vista divergentes y la expresión abierta de las preocupaciones / ideas en cuanto a la controversia y el debate sostenido, así como los versículos 6 y 7 en términos de mucha discusión en la consideración de la cuestión que nos ocupa. El versículo 10 ejemplifica la conciencia de las limitaciones / amenazas y el reconocimiento de la singularidad de miembro en términos de expectativas realistas por parte de los gentiles, así como Judios.

La Escritura nos da claros ejemplos de colaboración en materia de liderazgo. Esto no aboga por una mentalidad de "votación". Creo que el alto dirigente todavía es el que obtiene la dirección general clara de parte del Señor para hacer lo que hay que hacer, sin embargo el equipo está ahí para ser esencialmente eso - un equipo.

Ahora volvemos de nuevo a la definición del acto de delegar. Para cometer (facultades, funciones, etc.) a otro como agente o diputado. Los líderes deben ejercer igual que el líder de ellos, si no, entonces no es un escenario de liderazgo, sino un culto como escenario. Si aquellos a los que usted tiene en el liderazgo no son de confianza, entonces no deberían estar en el liderazgo, de lo contrario, es imperativo que no sólo confía en ellos, pero reconocen su capacidad, y el conocimiento de la situación para ayudar a tomar decisiones.

más por venir ...

In Facebook I have taken the opportunity to share somethings I have been learning while refining my leadership skills for ministry and yes business. However as a Christian business owner the principles in the Word of God are just as important as it is for my hat as Dr. Marc Garcia of Iglesia Dominio.

Of course your ability to understand these principles does not work in a vacuum, it requires direction from Holy Spirit as its primary reasoning behind it. The method on how you implement the principle is one key example of how to handle this. A primary item in leadership is something said by John Maxwell, Everything rises and falls on leadership. I used to use this quote often, but it was not until recently that I understood what that meant. What he was saying is that whatever the leader exalts or hold important the people will hold important, and whatever the leader minimizes or does not give importance the people will not give importance to.

I want to take the next 7 days in this blog to elaborate a little more using scripture about the process of delegation in leadership both in ministry and in business.

The highest level of delegation as per Tannenbaum-Schmidt levels of delegated freedom and decision making depicts an environment that is not seen much in many independent or charismatic churches. The most popular method of delegation in most churches is #1 which is: the leader alone makes decisions and announces the course of action that must be followed.

This can work for some and it has, however I am one who has seen this not work at all, and cause grave damage in a leadership team that has so much to give to the ministry, but because they are never given the opportunity to share it, they become frustrated, which is something we already shared so we will leave it there.

First let's define the act of delegating - as per Websters - to commit (powers, functions, etc.) to another as agent or deputy. So as a leader we have the wonderful opportunity to commit (powers, functions, etc) to a person to essentially help us with the mission of what we are leading. 

What we are alluding to is the importance of team decision making in leadership. When I speak of team - I am referring to those you have placed in a leadership role. In a ministry it is a core leadership team. In business it is your assistant mangers, your shift leaders. It is important to understand as well that these are people whom you as a leader have vetted. You have allowed them go through a process where you as the senior leader have decided he or she has an ability or character which can help this mission come along. Now that vetting process is on you, we are not going to discuss that.

The effectiveness of that team is dependent on your ability to give that team importance. If you never take time to work with them, and foster their growth, they will soon disconnect and become lethargic.

So we look to scripture to see key, clear examples of delegation - the commitment of powers, authority, functions to a person. It is interesting to note a significant change in leadership patterns found in the Old Testament as compared to the New Testament. The Old Testament is dominated by individual leadership in the pattern of prophets, priests, and kings dictating to their followers. A prophet is a spokesman for God such as Moses, Elijah, Elisha, and others. A priest is a mediatory agent between humans and God  such as Aaron and his sons. A king is a male ruler stressing physical strength or intellectual superiority such as Saul, David, Solomon, and others. All of these roles emphasize one individual in a leadership or authority position over others. In the Old Testament, leaders had autonomy in their leadership and decision making; there is minimal collaboration between a leader and others in the decision making process.

In the book of Acts there was a collaborative effort in all that was done. In fact in Acts 15, a major decision had to be made. There was a dispute in Antioch which needed to be resolved. The solution for them was that the questions and concerns be sent to Jerusalem to the apostles and church elders. So the folks from Antioch SENT Paul and Barnabas to Jerusalem to get the consensus of the leadership team of the church in Jerusalem. Acts 15:6-14 depicts what happened very clearly. Paul stood up and spoke amidst the other leaders. After Paul and Barnabas spoke - James stood and spoke his peace. They essentially discussed it if not deliberated.

Then the leaders decide to send Paul and Barnabas back to the church in Antioch as well as Judas and Silas to "confirm by word of mouth" what their response was in writing. Why? So that there was accountability even with the great Apostle Paul and Barnabas.

So as we review we see in Acts 15 Verse 2 exemplifies encouragement of divergent views and open expression of concerns/ideas in terms of sharp dispute and debate as well as verses 6 and 7 in terms of much discussion in considering the question at hand. Verse 10
exemplifies awareness of limitations/threats and recognition of member's uniqueness
in terms of realistic expectations on the part of Gentiles as well as Jews.

Scripture gives us clear examples of collaboration in leadership. This does not advocate a "voting" mentality. I believe the senior leader still is the one who gets the clear overall direction from the Lord to do what needs to be done, however the team is there to be essentially that - a team.

Now we return back to the definition of the act of delegating. To commit (powers, functions, etc.) to another as agent or deputy. Leaders are to exercise just as the one leading them, if not then it is not a leadership scenario, but a cult like scenario. If those whom you have in leadership are not trusted then they should not be in leadership, otherwise it is imperative that no only trust them, but acknowledge their ability, and knowledge of the situation to help make decisions. 

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